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家和万事兴:三门峡黄河明珠集团公司水电厂构建和谐企业工作侧记

 

    家和万事兴。今年以来,三门峡黄河明珠集团公司水电厂党委紧紧围绕“构建和谐企业,促进发电生产”这一主题,倡导和谐理念、培育和谐精神,努力在全厂树立“人为本、和为贵、效为先”的价值观念,形成了“风气正、心气顺、士气高、劲头足”的工作氛围,收到了良好的效果。

    发展谋和谐,为构建和谐企业奠定物质保障

    发展是构建和谐企业的第一要务,没有发展,就不可能达到和谐。党委一班人感到,对电厂而言,发展就是要在电力市场供大于求、上游来水逐年减少、库区水位限高运行、可调剂库容小多重不利因素面前,知难而进,千方百计多发电、创效益。为此,他们一是认真贯彻落实年初集团公司工作会暨职代会精神,组织召开了2007年厂工作会暨双代会,客观分析了面临的形势,科学制定全年的工作思路,层层签订了目标任务书,动员全厂职工一起为完成全年发电经济指标而奋斗。二是坚持每天生产早会和月生产例会制度,总结成绩、查找不足,通报情况,科学组织发电生产,及时协调解决生产中出现的各类问题。三是加强了协调与调度,密切了与水调、电调的联系,组织开展了全方位、多渠道的电力上网公关活动。四是组织开展了精细化管理年活动,全面加强计划、成本、项目投资和安全管理工作,落实目标管理责任制,各项管理工作规范有序。五是组织开展了群众性“合理化建议”和应用技术创新活动。在集团公司创新成果和科技成果评选中,有5项成果荣获2007年集团公司创新成果奖,4项成果获集团公司2007年科技进步奖。六是紧紧围绕安全发电中心开展工作,组织开展以提高机组负荷率、降低耗水率,力争多发峰值电量为内容的群众性安全发电劳动竞赛活动,制定竞赛措施,丰富竞赛内容,完善奖惩机制,充分调动职工生产劳动的积极性。七是利用事故预想,考问讲解,以师带徒,专题技术讲座等形式,广泛开展岗位技术练兵活动,上半年,组织举办了计算机监控、调速器、电气运行、机械运行等工种及驾驶员、消防员培训,较好地提高了职工技能素质。八是厂领导班子成员带头讲正气、树新风,一级带着一级干,一级做给一级看。副厂长刘卫东、总工姜胜平始终坚持指挥、协调、工作在发电第一线,星期天、节假日不休息加班加点对他们已习以为常。今年5月,姜胜平80多岁的老父亲高烧住院,他始终坚持白天上班在生产一线,晚上下班才匆匆赶到医院护理父亲,一心扑在工作上。在干部的带动下,一个想干事、干实事、会干事、干成事的氛围已在全厂蔚然成风。上半年,在入库水量较去年同期减少26.52亿m3的情况下,累计发电6.89亿kwh,完成全年任务的65.6%。同时,顺利完成了四号机大修、三高线保护更新等十余项大修技改项目,完成项目投资300万元。

    安全保和谐,为构建和谐企业营造良好的环境

    电力生产安全,直接关系着职工的生命,关系到企业经济发展和职工的切身利益。该厂坚持以人为本,树立“安全就是效益、安全就是稳定”和“安全是职工最好的福利”的观念,在认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针的同时,把安全管理的刚性和柔性结合起来,用和谐理念促进安全建设。为此,他们一是按照“谁主管、谁负责”的原则,严格落实各级各类领导的安全生产责任制,建立健全三级安全网络,从源头上严把安全关口。二是进一步加强安全监察力度。先后进行了冬季、春季、节假日等各项专项安全检查及各种特种设备检查工作,坚持安全例会和事故分析活动,制定了设备防风、防雨、防雷击专项预案,共完成安全整改30余项。三是积极组织开展了以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐为主题的“安康杯”竞赛活动。组织进行了“综合治理,保障平安”为主题的百人签名;举办了有9名选手参加的“安全在我心中”演讲比赛,组织了“安全知识送一线”活动,全员观看安全教育录像片,使安全生产深入人心,让“爱心――平安” 的理念贯穿生产工作的全过程,巩固安全生产的良好局面。截至6月30日实现安全生产3 303天。

    文化促和谐,为构建和谐企业提供精神动力

    厂党委注重在全厂倡导和谐理念、培育和谐精神,加强对员工的和谐文化、和谐理念的引导和教育。提出了构建 “科学发展、安全效益、遵章守法、公平诚信、团结友爱、健康有序”的和谐企业标准。一是在全厂推行了“三学三爱”活动,即:“学会沟通、学会包容、学会感恩、爱党、爱国、爱企业”,引导干部职工在工作、生活中加强交流与沟通,对领导和同事的缺点和不足多加谅解和包容,对企业、组织怀有感恩之情,把对党和国家的爱体现在爱企业、爱岗敬业之中。二是把尊重职工、善待职工、关心职工作为各级干部工作的出发点和落脚点,认真研究和把握新形势下群众工作的特点和规律,积极主动地正视矛盾、化解矛盾,千方百计把群众工作做深做细,最大限度地减少不和谐因素,引导职工用和谐思想和方法认识事物,多讲团结的话,多做团结的事,形成诚信友爱、融洽和睦的人际关系。近期,该厂专门为10余名内退职工举办了为期半月的工程监理培训班,购置培训教材,聘请工程管理公司的领导为他们上课,受到了内退人员的好评。四是开展企业文化格言征集活动,选出了9条最能体现水电厂文化特色、激励职工奋发向上的格言悬挂在厂房醒目位置,起到了潜移默化、润雨无声的引导教育作用。五是送温暖、办实事,开展“献爱心”活动。拓宽“送温暖”形式,把活动从单纯的物资关怀拓展到送健康、送和谐、送安全、送欢乐的精神层面上来,上半年共慰问职工及家属33人次,发放困难补助及慰问金9970元。厂内互助金借用5人次,发生金额22 000元。同时,为班组新添了8套办公桌椅和4套柜子;为部分班组更新了空调、电视、洗衣机等生活用品。六是组织开展了群众性文体活动,举办了水电厂春季羽毛球比赛和乒乓球比赛以及职工钓鱼比赛、郊游等活动,并投资两万余元整修扩建了一个400余平米的乒乓球活动中心,丰富职工的业余文化生活。

    民主助和谐,为构建和谐企业凝聚力量

    厂党委坚持全心全意依靠职工办企业的方针,通过实施民主管理、民主监督,提高职工的参政议政意识,增强主人翁责任感。一是进一步完善职工代表大会的制度,坚持厂重要决策、重大人事任免、重要项目安排,大额资金使用等事项经职代会或联席会议讨论通过, 落实职代会的各项职权,发挥职代会的作用。二是拓宽职工民主参与途径,推行平等协商、签订集体合同制度,维护职工合法权益。三是修订完善了《水电厂厂务公开实施细则》、《厂职代会民主评议干部实施细则》、《水电厂班组民主管理实施办法》、《水电厂合理化建议管理办法》等制度。认真推行厂务公开,扩大公开内容,规范公开程序,自觉接受群众的监督。上半年公开各类内容20余项次。四是坚持职工代表参与厂生产例会、参与厂各项规章制度及运行规程的制订、编审工作。六是实施了厂领导职工联系点制度,上半年利用召开座谈会、问卷调查及到班组职工中面对面谈心、家访等形式及时了解职工的意见和要求,力所能及地帮助职工解决实际问题,上半年,没有发现党员干部违纪违规和信访举报的现象,保持了职工的稳定。

(责任编辑:崔小花)
 


 


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