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如何做好课题研究和课题组牵头工作

  多年来,中化集团党组高度重视党建课题研究工作,党组主要领导亲自过问、亲自指导、亲自推动,每年在党建工作会上亲自为获奖课题研究人员颁奖,极大地调动了课题研究人员的积极性。2017年在集团职能部门压减部门编制的情况下,专门增设了党建研究部,专人负责党建课题研究工作,使党建课题研究工作取得了明显成效,为集团党建思想政治工作的创新加强起到了有力的推动作用。
 
  做好党建课题研究工作要实现“三个转变”
  从被动完成任务向主动解决问题转变。过去,中央企业党建政研会年度课题立项通知一下来,我们首先考虑到的是上级布置的一项硬任务,被动地去完成;现在则是根据工作中要解决的问题主动去立项开展课题研究,不是为了研究而研究、为了完成任务而研究,而是坚持问题导向、课题牵引,通过课题研究来带动党建工作的创新。
  由点到面转变。原来,集团参加中央企业课题研究从最开始仅限于党群工作部,从内部选一二个课题,分给少数同志去完成,再到后来重点选几个二级企业参加,仅停留在少数单位、个别同志参加的层面;现在,从集团到二三级企业和四级企业,普遍开展了党建课题研究,可以说课题研究工作在集团上下已经蔚然成风,成为党建工作中不可或缺的重要内容。
  从怎么做到怎么做得更好转变。一开始,开展课题研究,注重的是要素要全、要件不能缺,不能把课题报告写成了讲话、论文,必须像个课题报告,属于邯郸学步,课题报告交上去也就完事了,作为资料入档了;现在,更多的是强调有特色、有创新、起作用,针对如何有效推进党建工作而开展课题研究,有力地促进了课题研究水平的提高。同时,我们注重研究成果的转化工作,有的形成了制度,纳入了集团质量管理体系;有的成为了经验,不仅在基层全面推开,还与其他兄弟单位进行交流,先后多次到中组部组干学院作经验介绍。
 
  开展党建课题研究要注重以“三带促提升”
  坚持以上带下提升质量。集团党建课题研究工作最早先从党群部做起,逐步再向下延伸,带动下属企业一步一步开展起来。从下属企业在党务干部编制和人员配备上看,研究力量相对薄弱,因此,在开展课题研究工作中,我们始终坚持以上带下,不断提升整体水平。到基层调研时,我们带着下属企业的党务干部一起搞;集团五大事业部组织下面党务人员课题研究培训时,我们要指定专人认真准备进行授课;集团内部开展的课题研究,我们利用开题会、中期交流会、结题会等时机,邀请外面的有关专家进行以会带训;集团组织的重点课题,也让下面少数同志参与进来,下属企业代表中化集团参加中央企业评比的课题,集团党群部派人下去进行具体帮带指导。通过这些举措,带动集团课题研究整体水平提升。
  坚持以点带面提升规模。课题研究工作向下推进时,我们先是选取了几个能力相对强一点的二级企业,让这几个单位先把课题做起来,带着他们参加中央企业的评比,让他们经受锻炼、尝到甜头,然后为其他下属企业做样板。在这样的影响和带动下,集团课题研究队伍越来越壮大,研究力量不断得到加强。目前,集团五大事业部和所有二级企业及部分三级企业都建立了党建课题研究组,党建课题研究的规模和力量不断扩大,使课题研究工作在整个公司形成了浓厚氛围。
  坚持以外带内提升层次。一方面,我们利用开课题研究会的机会,请全国党建研究会、中央企业党建政研会领导和专家进行专题辅导;另一方面,充分利用中央企业党建课题研究小组牵头的机会,让集团下属企业从事课题研究工作的骨干人员列席交流会旁听,向其他兄弟单位对标学习,开阔眼界、提升水平,以中央企业的课题研究带动集团内部的课题研究。
 
  开展党建课题研究要注重以“三性保质量”
  突出实践性。坚持课题研究的问题导向,把课题研究的价值最终体现在对工作的指导上,使课题既来源于实践,又通过理论成果指导实践。因此,我们在选题上都立足于公司党建思想政治工作的实践,特别是基层一线的实践,如:农业板块针对服务“三农”,加强服务型党组织建设研究;能源板块针对行业竞争激烈的特点,加强品牌建设研究;地产板块针对客户需求,开展履行社会责任研究;金融板块针对青年人多、流动性大的特点,开展青年价值观问题研究,等等。这些都是立足于解决党建思想政治工作中的一些重点难点问题,充分体现了课题研究的指导性和实效性。
  强调深入性。课题不同于一篇文章,它从立项选择到调研论证、从问题提出到方案解决及成果转化,是一套完整的从理论到实践的提炼、提升过程。因此,在课题研究过程中,无论是素材的挖掘还是观点的提炼,我们非常强调其深入性和思想性,防止泛泛地谈现象、摆情况、讲道理,要求提出的问题必须有深度,采取的措施能给人以启发,充分体现出研究的质量和价值。如:基层党支部实施“四基工程”、混合所有制企业党建工作科学化、党建考评体系等课题的研究,在全集团发挥了很好的指导作用。
  体现创新性。在研究内容上,突出新常态下面临的新情况、新问题,即使是与过去同样的内容,也要采取新的角度、运用不同的视角去研究。如:构建党建责任体系上突出中化“四位一体”的特性,班组建设上突出多元化跨国企业的特性。在研究方法上,借鉴其它领域新的模式和方法,如:把质量管理体系纳入党建思想政治工作、运用互联网+创新思维构建党建思想政治工作新生态,增强了工作活力。
 
  做好课题组牵头工作要做到“三个着力”
  着力搞好组织协调。课题牵头工作的主要任务,重点是组织好开题会、结题会、完成一个课题报告。这其中有大量的组织协调工作要做,如:通知参会、确定会议地点、准备会议材料、是否请人辅导、收集上报课题报告等。为做好这些工作,我们注意把握住三点:首先是落实专人负责。指定一名同志专门负责课题研究牵头的具体组织工作,负责总体策划和组织落实。在此基础上,每次开会之前,再抽调2~3人加强力量,确保会议顺利圆满完成。其次是建立联系机制。课题组一成立,我们立即主动与小组各成员单位联系,建立QQ群和微信群,确保联系畅通,能够把中央企业党建政研会的有关部署要求和本小组的建议安排及时传达下去。第三是及时收集大家的意见建议,紧紧围绕开好两个会和完成课题报告,定期征求大家的意见建议,便于改进工作,圆满完成好牵头任务。
  着力搞好交流提升。就课题研究来说,学习比结题重要,过程比结果重要。通过课题研究,是不是解决了问题、提升了能力、促进了工作,才是开展课题研究最重要的。因此,一方面我们搞好会上交流。每次组织会议我们都尽可能邀请中央企业党建政研会或全国党建研究会的领导到会作培训辅导,提前通知各成员单位做好准备,尽可能把交流内容做成PPT,汇报起来更加直观,并让大家准备800字的汇报交流简介,以此加深大家的印象。另一方面注意搞好会下交流。会前的交流,比会上交流的时间更加充分,内容也更宽泛,因此,我们非常重视会下的交流。比如:课题组一成立,我们通过QQ群和微信群,把政研会的要求和各单位开展课题研究的进展情况及时通报给他们,同时,还把有关的文章和学习内容发布给大家,供大家学习。会后,我们把会上的培训课件发给大家,让个别没有参会的同志也能够及时学习,并相互交流会上的汇报、学习的感受,作为对会上交流的补充,实现随时随地交流,切实把组织课题牵头的过程变为共同学习提升的过程。
  着力搞好服务保障。课题牵头工作重在服务,主要确保各成员单位能够按照中央企业党建政研会的要求,高质量地完成课题研究任务。为了做好服务工作,我们除了指定专人负责外,年初还要增加这方面的预算,弥补各成员上交会议费用的不足。同时,做到热心、耐心、细心,围绕开好两个会议、完成好课题任务搞好服务。如:有的单位一开始时人员不确定或中间临时换人,在接送站等会务保障上,都要进行及时反复联系,尽可能为大家提供周到的服务。因此,在交流和服务中相互之间建立了感情和友谊,使大家在课题组有了“一家人”的感觉,课题组几年前建立的QQ群和微信群现在仍然保持着交流。这些,都为高质量完成好党建政研会交给的牵头任务提供了有力保障。

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