以“4S”体系建构模型选树大国工匠

 
  在商缅甸99贵宾厅注册上海飞机制造有限公司(以下简称上飞公司)党委贯彻落实在商缅甸99贵宾厅注册公司党委要求,把劳模精神作为大飞机精神的重要组成部分,将选树“大国工匠”作为党委一项重点工程,打造“铸魂、炼术、聚力、亮事”四位一体,把先进模范事迹作为形象生动的教科书,把劳模精神作为对职工最真实、最直观的教育和引导。通过选树“大国工匠”,传承劳模精神,以先进个体示范带动群体效应,培养出与先进制造业相匹配的高技能职工队伍,促使职工立足岗位、建功立业,用创新、创业、创造书写大飞机事业的壮阔篇章,用实干拼搏镌刻下继往开来的民机发展新印记,铸就起中国制造的钢铁脊梁。
  上飞公司党委在大飞机事业中深入开展选树大国工匠的实践研究,以“铸魂(Soul)、炼术(Skill)、凝力(Strength)、亮事(Story)”为基本途径,形成“4S”体系建构模型,使选树工作与战略发展、型号研制、企业管理运营各环节、各要素高度融合。
  “4S”体系针对人的素质冰山模型,既注重表象的外显特征提升,更关注潜在的内隐特征育成。4个“S”各有侧重,炼术、凝力,着重 “硬本领”培养,强调知识充实,技能练就,兼顾培养产业工人的价值观、质量观与内在驱动;铸魂、亮事,强化“软实力”上对产业工人如自我概念、特质、动机等人格结构深处特征的培育,以求“修于内”而“外于行”。
 
  突出三个引领,熔铸“工匠魂”
 
  政治引领。坚持用习近平总书记系列重要讲话精神,特别是关于大飞机事业重要指示精神武装头脑,坚定一定要把大飞机搞上去的理想信念。发展大型客机项目,是党中央、国务院做出的重大战略决策。党和国家领导人十分关心大飞机项目,先后作出重要指示和批示达130余次。2014年5月23日,习近平总书记亲临在商缅甸99贵宾厅注册公司视察并发表重要讲话,强调一定要把大飞机搞上去,为大飞机事业发展指明了正确方向、提供了根本遵循。2016年4月29日,习近平总书记对C919大型客机、ARJ21新支线飞机研制和在商缅甸99贵宾厅注册公司发展建设作出重要指示,要求广大干部职工“再接再厉、精心准备、善作善成,为把我国飞机制造业搞上去再立新功”。2017年5月5日,首架C919飞机一飞冲天,中共中央、国务院贺电指出,C919大型客机首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破,是我国民用航空工业发展的重要里程碑,这是在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下取得的重大成就。上飞公司党委开展专题研讨110次、讲专题党课142堂,将习近平总书记重要讲话精神入车间、入班组、入脑、入心,做到塑魂、补钙、强肌。
  战略引领。《中国制造2025》指出,要实施高端装备创新工程,实施大型飞机等一批创新和产业化专项、重大工程。《国家创新驱动发展战略纲要》在其战略任务中指出,发展智能绿色制造技术,推动制造业向价值链高端攀升,推动制造业由大到强转变,发展大飞机、航空发动机等高端装备和产品。上海市《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》将大飞机列为上海重点推荐的重大产业创新战略项目之一。《上海城市总体规划(2016-2040)(草案)》指出,将浦东临港、祝桥等承载国家战略功能、在区域产业发展中具有重要影响的高端制造产业基地予以长期锁定并形成代表国内制造业最高水平的产业基地。根据公司发展规划,“十三五”期间,在商缅甸99贵宾厅注册公司将从“科研试飞飞机”向“航线运营飞机”转变,从“产品研制为主”向“以产品研制为基础、逐步实现产品经营”转变,到2020年力争进入全球先进民机制造商行列。上飞公司未来四年将完成6架C919和53架ARJ21总装制造任务,要建设成为世界民机领域一流总装制造中心。大飞机发展战略波澜壮阔,为工匠成长提供了丰润土壤。
  产业引领。构建“主制造商-供应商”产业发展模式,形成分布全国22个省市、240多家企业、36所高校和研究所在内的民机产业集群,构建 “联合中航工业、辐射全国、面向全球”的产业发展格局。按照民机发展要求和国际适航标准要求,形成 “六大核心能力”(飞机总装集成能力、核心零部件制造能力、供应商链管理能力、新材料新工艺新技术研发应用能力、制造全过程质量管控能力、飞机交付维修能力),完善自己的“武器包”“技能库”,形成以飞机总装制造为主、关键零部件制造和飞机改装修理为辅的总装业务格局。以COMAC管理体系建设为主线,围绕业务布局和专业发展特点,设置三级专业总师系统,形成以各专业总师牵头的技术创新和应用“转换器”。形成100余人的供应链管理团队、近300人的复材工艺研究及应用研发团队、300余人的质量管控团队、500余人的工艺技术和研发专业队伍、2 500余人的飞机总装技能队伍,打造民机特色工匠队伍。
 
  构筑三个平台,炼就“工匠术”
 
  技能培训平台
  完善一套技能培训体系。以岗位资质为核心、以合格证单证项目为补充、以技能等级鉴定为支撑,完整覆盖技能人才成长全过程。上飞公司年均开展各类技能人才培训4 500余人次,其中,涉及技能等级培训1 800余人次、专项能力培训2 700余人次,总培训时数每年都在30万小时以上;与厦门太古、北京Ameco等知名飞机维修机构建立了新入职技能人才合作培养机制;连续6年组织一线技能骨干、班组长赴德国汉莎参加民用飞机总装制造工艺及技能培训。畅通技能人才成长通道,大力推进培训、练兵、比武、晋级“四位一体”相衔接的职工职业技能发展路径,实行积分申报破格晋升制度,让优秀技能人才“脱颖而出”,先后有15名一线职工通过自身努力获得申报资格。建立师徒结对带教、“高师带徒”长效机制,签订带教协议,发放带徒津贴,目前有300余对带教“对子”,让具有特殊工种操作技能或绝招绝技的资深师傅开展技能推广活动,主动传承给青年职工。打造“一个生产实训基地、多个现场教学点”,先后获得国家、上海市2亿多元的专项资金支持,建立1栋理论教学大楼、1栋实训厂房,设有6个生产现场教学点,拥有培训及辅助设施8 000余平方米,可满足飞机装配所有技能工种的培训。新规划了1.3万平方米的技能人才实训厂房,计划2019年初投入使用,建成后可形成年培训3 000人次的规模。设立上飞公司培训中心,成为在商缅甸99贵宾厅注册公司培训中心的技能培训分中心,专职策划职工技能培训的各项事务,重点规划技能人才的培养路径,集中力量进行技能教学研究、课程开发、教材编制等工作。从各条线技能人才中选聘160人组成兼职教员队伍,做到“周周有培训,月月有竞赛,人人有记录,全员有提升”。
  班组建设平台
  推进质量信得过班组达标创优。建立覆盖班组长、分工会主席、部门负责人的班组建设月度例会制度。规范班组基础管理,建立工会牵头、质量管理部指导督促、班组所在党政部门共同检查落实的“班组质量管理铁三角”。树立最严班组管理标准。规范班前会“9个步骤”和班务管理“7项内容”,强化班组现场管理,严格控制“多余物”,夯实班组质量根基。近年来先后有2个班组荣获全国质量信得过班组,3个(次)班组荣获上海市质量信得过班组。搭建全国先进制造业劳模共建平台。开展“火箭、卫星、高铁、飞机”总装制造党建共建,通过与航天特级技师高凤林、航天八院全国劳模唐建平、上海电气集团李斌、上海市“工人技术创新能手”周恩杰、中车“金蓝领”张健等知名劳模先进交流共建,形成劳模精神、工匠技能“双输出”。
  群策群力平台
  整合创新要素,构筑群策群力提案改善模式。按照全员参与、汇聚全员智慧、惠及职工全员的原则,整合合理化建议、精益改善、质量QC小组等改进创新渠道、流程和资源,把职工全员改进创新的思维融入“武装第二块屏幕”知识管理、质量信得过班组达标创优、职工劳动竞赛和技能竞赛、重大课题攻关中,构建“人人有想法就提、有‘点子’就报,提案一经采纳就奖”的改善提案即时奖励和积分兑现机制,把改善提案积分与奖金、休假、评优甚至职级晋升挂钩,把工匠能手的“金点子”转化成为企业发展的“金钥匙”。搭建群策群力信息化管理平台。打通职工改进创新灵感到应用转化的快速通道,实现提案的提交、流转、督办、评估、反馈、存档全流程信息化管理,为提、办、评三方全程参与提案改善工作拓展了新渠道。2016年公司征集了3 811条有效改善提案,发放提案奖励近30万元,2017年征集了超过1万条优秀改善提案。做“工人发明家”,开展“知识产权进车间一线、合作培养工人发明家”等活动,为班组、职工提出的优秀改善提案提供申报专利服务,让更多一线职工享受到发明创造的乐趣和价值。如工装中心青年高级技师赵浙卫,积极参加群策群力提案改善活动,累计提出改善提案108项,并收获了20多项专利,为先进生产线的高效运行提供了坚实的保障。
 
  打造三个高地,凝聚“工匠力”
 
  科技高地
  引领民机科技攻关,坚持“预研发展一批,在研攻关一批,已研应用一批”的技术发展思路,确立了复材技术、工艺装备、冷工艺、热工艺、系统集成测试5大专业技术应用方向、37个子支撑技术方向。组建国家工程技术中心,建立“三新”(新材料、新工艺、新技术)试验验证实验室,承担了一批国家级民机技术预先研究项目和重大专项技术攻关。打造技术“孵化器”,通过设立专项科技创新基金等措施,统筹公司内外部创新资源,组建了涵盖高校、研究所和高新技术企业在内的产学研一体科研平台。突破民机技术壁垒,在一批国际高技术专家牵头引领下,上飞公司突破了一批型号急需关键技术,打破了一批外部封锁技术壁垒。如“上海市千人计划”专家刘卫平,已经成为国内复材技术研发的领头雁,正在带领100余人的创新团队向全复材机翼发起冲击。首席技师缪鸣伟带领60余人的核心零件加工技术团队,积三十年之功,突破了国内大尺寸钛合金缘条切削变形控制技术,成为行业典范。
  人才高地
  产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量,是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量。公司党委按照优秀人才、优秀干部、优秀资源向关键岗位、重点领域、一线火线集中的原则,探索实施“5个100人才工程”,重点培育100名“双师型”人才、100名飞机装配特色技师、100名工艺技术拔尖人才、100名优秀班组长、100名各梯次后备干部。开展企校联合“办学”,与上海交大、南航等院校联合开办“民机先进制造技术”“航空机务”学习班,让型号专家走上讲坛,输出型号项目推进中获得的宝贵知识财富,也让公司高技能人才获得良好的学习平台。让班组长队伍成为大国工匠“蓄水池”。把优秀青年员工培养选拔为班组长,把优秀的班组长和班组骨干培养发展为党员,发挥党员在班组建设中的带头作用,并从班组长中选拔工匠能手、劳模先进。每年组织班组长到优秀企业交流,先后选派3批13名优秀班组长参加在商缅甸99贵宾厅注册公司组织赴欧洲、日本知名航空制造企业学习交流。
  精神高地
  伟大事业滋养伟大精神,大飞机项目为广大职工展现新时期民机产业工人的风采提供了绝佳舞台,也为践行劳动精神、劳模精神,创造劳动价值提供了广阔空间。上飞公司引导广大干部职工积极践行社会主义核心价值观,弘扬“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的上海城市精神,大力培育和弘扬航空报国精神、永不放弃精神和四个长期精神:胸怀搏击长空的梦想,坚守航空报国精神原点,用顽强与拼搏书写伟大事业,用智慧和汗水描绘伟大蓝图;解放思想,勇于创新,敢为人先,认准道路要不怕遥远、困难艰险,十年磨一剑,咬定青山不放松。坚持勤俭研制大飞机,坚持“精湛设计、精细制造、精诚服务、精益求精”质量观,安下心来、专心致志、迷恋大飞机事业,锤炼具有中国特色、适应国际一流航空企业发展要求的精神内核,争当上飞工匠、商飞工匠、大国工匠。
 
  扭住三个关键,亮出“工匠事”
 
  挖掘典型
  上飞公司是一片英雄辈出、先进众多的热土,上飞公司把精心挖掘、宣传 “大国工匠”摆上重要位置。扣住一个“广”字,依靠群众推选。着重挖掘在爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献等方面表现突出、群众公认度高、在型号推进和企业建设中发挥重要作用的职工群众。选树先由群众推,接受群众评议。随后根据群众反馈情况,进行再评议、再推荐,整个过程真正让群众成为主角,通过群众的眼睛去发现先进、推荐榜样。抓住一个“多”字,分类做好储备。党委加大力度推动各级党(总)支部拓宽挖掘、推荐典型的渠道,形成由党委工作部牵头每月收集基层党总支部先进典型素材(上海市级以上)的联动机制。在基层推选基础上,党委对事迹过硬、特点突出的先进进行分类,建立动态素材库,及时掌握新情况、更新新信息。素材库既有来自型号主战场的飞机总、部装车间,又涵盖零件、配套、服务、保障等二线部门,确保选树的多样性。坚持一个“真”字,经得起检验。本着尊重事实、客观准确的原则,启动“上飞工匠”培养选树计划,党委专门组织人员,深入一线,核查情况、调研论证,确保选树的典型经得起时间、历史、群众的检验。2017年选树首届10名“上飞工匠”,5名获得“上飞工匠”提名,并召开大会命名表彰。
  树立典型
  党委充分运用各种宣传手段、丰富传播渠道、创新报道形式,使选树起来的先进既有声势又有深度。充分发挥固有平台即期刊、微信、内外网等宣传载体作用,设立专栏,有计划、有步骤、有重点地开展宣传,形成立体化格局,提升职工关注度。同时,开辟“柱”“模”“板”新阵地。在办公楼设立公司“荣誉柱”,将61名先进典型集中展示。以“这双手总装了中国第一架C919”为主题,为参与C919首架机研制工作的每位职工拍摄工作照和“全家福”,制作“手模”,提振精气神,增强荣誉感。在公司核心区域和公共区域设置专题展板,对评选出的在关键重点岗位、突破技术难题、完成突击性任务等表现突出的 “每周之星” 共计1 400余名典型个人开展持续展示宣传,在听得到炮火的地方展示风采。借助文艺“连环拳”,增强宣传吸引力。以先进典型的事迹为素材,组织一批文艺骨干以小品、诗歌、快板、歌曲、相声等群众喜闻乐见的文艺形式,艺术再现先进的鲜活形象。2016年,党委一改往年文艺汇演单纯的吹拉弹唱,将先进表彰融入其中,策划了感动人物颁奖活动,以“老骥伏枥讲奉献”“中流砥柱有担当”“年轻有为看未来”三个篇章,表彰各条战线先进共计21人。2017年五一期间,组织策划拍摄了改编自《咱们工人有力量》的上飞版《咱们上飞人有力量》MV,用铿锵嘹亮歌声唱出了民机人的自豪与骄傲。组织上飞工匠和航天、高铁、宝武等知名工匠同台交流,为青年职工讲述工匠之“道”。党委还定期召开劳模与青年座谈会、劳模事迹宣讲会,先进代表“现身说法”,讲述成长故事。通过谈体会、说经验、传方法,使先进榜样在群众中更有亲和力和感召力。
  推广典型
  建立典型宣传的常态机制。《上飞》期刊设立《人物•团队》专栏,每月至少有两篇通讯,报道获得上海市级以上荣誉(含在商缅甸99贵宾厅注册)的先进个人和团队,累计报道了56个。每两年出版先进报告文学集《梦飞蓝天》,目前出版两本,对41名先进个人及13个先进集体进行深度报道,共计44.6万字,打造“大国工匠”的宣传素材蓄水池。出版《“大国工匠”胡双钱》专刊作为《梦飞蓝天》系列丛书,用长篇通讯、评论、图片、系列报道等形式,共计有5.3万字,集中展现了胡双钱35年的成长、磨砺、坚守历程。
  建立外媒联动机制。长期以来,央视、新华社等主流媒体十分关心大飞机研制工作,党委也与他们建立了长期合作关系。胡双钱、王伟等一系列典型事迹多次刊发在《人民日报》《光明日报》《新华每日电讯》等主流媒体。2015年,35年质量无一差错的钳工技师胡双钱入选“大国工匠”登上央视新闻联播之后,一下子就火了起来。2016年,央视一套《新闻联播》报道了钣金高级技师王伟,他的事迹很快走进千家万户,亮出了大飞机第二张名片。2017年,胡双钱同志被中央组织部确立为党的十九大之前重点宣传的先进典型之一,作为唯一的企业和工人代表亮相央视国庆特别节目《榜样》之中。
  完善表彰奖励机制。根据“大国工匠”随之而来的社会反响,党委趁热打铁、及时反应,为“大国工匠”申报各类国家级荣誉。如“大国工匠”胡双钱陆续获得了全国劳模、全国道德模范、中国质量奖提名奖等各种分量极重的国家级荣誉。依靠大飞机平台,党委为“大国工匠”创造各种机会,组织他们参加各类有影响力的社会活动, 2016年,胡双钱被浙江永康市聘为质量形象大使、被上海信息技术学校聘为客座教授,两位“大国工匠”还走进华中科技大学、清华大学传道授业。党委通过精神鼓励,激励带动更多的职工。
  上飞公司党委选树“大国工匠”,做到推一个、响一个,响一个、带一方,倡导了崇尚劳动、精益求精的精神作风,激活了上飞人干事创业的潜能和热情,促使广大干部职工脚踏实地、真抓实干、厚植匠心、岗位奉献,彰显了当代工人形象。
  (本文获2017年中央企业党建思想政治工作研究成果一等奖,刊发有删节)

感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容